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    整體布局 分類施策 梯次推進——河北省保定市推動市場監管所提檔升級綜述

    發布時間:2024-04-17 發稿部門:中國市場監管報

    河北省保定市市場監管局按照“黨建鑄魂、標準塑形、數字賦能、文化創品”總體思路,堅持先進所、薄弱所一起抓,硬件、軟件一起抓,能力建設、文化建設一起抓,進一步夯實全市市場監管基層基礎,不斷提升基層市場監管工作效能和治理水平。近日,保定市市場監管局印發《2024年全市市場監管所標準化規范化建設工作要點》,力爭到2025年底,基本建成一支政治堅定、能打硬仗、規范統一、作風優良的專業化基層市場監管隊伍。

    黨建鑄魂 促進基層所履職到位

    黨建賦能基層監管。該局打造“黨旗領航 監管為民”黨建品牌,充分發揮“小個!秉h建工作指導站作用,建好“經營主體、黨組織分布、黨員管理、為民服務”信息庫,推動黨建工作質量和市場監管效能同步提升。

    文化賦能基層監管。該局按照“一所一特色”“一所一品牌”要求,深度融合地域特色、產業特色、歷史特色,挖掘和打造市場監管所獨特的文化品牌,不斷充實基層干部隊伍精神家園。

    數字賦能基層監管。該局持續推進市場監管所信息化、智慧化、數字化建設,逐步為基層所配齊信息化設備,加強食品監管系統、藥品監管系統、執法辦案系統等信息化平臺的應用培訓,強化信息化手段在日常辦公和監管執法全過程應用,解決了基層監管力量不足的難題。

    精準施策 推進薄弱所增強力量

    該局落實《保定市市場監管所上檔升級三年行動計劃(2023—2025)》,堅持“整體布局、分類施策、梯次推進”原則,成立調研指導組,摸清全市薄弱所數量、分布、人員、辦公條件、裝備配備、內部管理等底賬,對硬件基礎差、人員力量不足、規范化水平低、履職能力弱的基層所建檔立卡,有針對性地制定出臺具體措施。

    為了推動薄弱所提檔升級,該局實行“小局大所”,調整一批業務骨干下沉一線,著力優化基層所人員結構;采取招錄、輪崗交流、購買服務等方式,持續充實基層力量;堅持資金使用向薄弱所傾斜,逐步改善辦公條件,配齊執法裝備,規范內部管理,提高薄弱所履職能力水平。

    固本強基 提升基層所監管能力

    推動基層所所長能力大提升。該局將基層所所長培訓納入市局年度重點培訓計劃,采取外出學習、調研考察、專題網班等多種方式,分期分批對全市基層所所長開展大輪訓,力爭實現所長培訓“全覆蓋”。

    加強基層所人員大培訓。該局辦好“處長大講堂”“所長大講堂”,用好市場監管所學習交流平臺,強化業務能力培訓,著力培養“一專多能”復合型基層干部。

    促進局所工作大交流。該局開展“雙向”交流學習,選派優秀所長、副所長到市局業務處室跟班學習,同時組織市局新入職公務員到基層所學習鍛煉,幫助指導基層所規范工作、提升能力。

    來源網址:https://www.samr.gov.cn/xw/df/art/2024/art_47e071605b074cdf8663b0f131f903b9.html

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    整體布局 分類施策 梯次推進——河北省保定市推動市場監管所提檔升級綜述

    發稿部門:中國市場監管報

    河北省保定市市場監管局按照“黨建鑄魂、標準塑形、數字賦能、文化創品”總體思路,堅持先進所、薄弱所一起抓,硬件、軟件一起抓,能力建設、文化建設一起抓,進一步夯實全市市場監管基層基礎,不斷提升基層市場監管工作效能和治理水平。近日,保定市市場監管局印發《2024年全市市場監管所標準化規范化建設工作要點》,力爭到2025年底,基本建成一支政治堅定、能打硬仗、規范統一、作風優良的專業化基層市場監管隊伍。

    黨建鑄魂 促進基層所履職到位

    黨建賦能基層監管。該局打造“黨旗領航 監管為民”黨建品牌,充分發揮“小個!秉h建工作指導站作用,建好“經營主體、黨組織分布、黨員管理、為民服務”信息庫,推動黨建工作質量和市場監管效能同步提升。

    文化賦能基層監管。該局按照“一所一特色”“一所一品牌”要求,深度融合地域特色、產業特色、歷史特色,挖掘和打造市場監管所獨特的文化品牌,不斷充實基層干部隊伍精神家園。

    數字賦能基層監管。該局持續推進市場監管所信息化、智慧化、數字化建設,逐步為基層所配齊信息化設備,加強食品監管系統、藥品監管系統、執法辦案系統等信息化平臺的應用培訓,強化信息化手段在日常辦公和監管執法全過程應用,解決了基層監管力量不足的難題。

    精準施策 推進薄弱所增強力量

    該局落實《保定市市場監管所上檔升級三年行動計劃(2023—2025)》,堅持“整體布局、分類施策、梯次推進”原則,成立調研指導組,摸清全市薄弱所數量、分布、人員、辦公條件、裝備配備、內部管理等底賬,對硬件基礎差、人員力量不足、規范化水平低、履職能力弱的基層所建檔立卡,有針對性地制定出臺具體措施。

    為了推動薄弱所提檔升級,該局實行“小局大所”,調整一批業務骨干下沉一線,著力優化基層所人員結構;采取招錄、輪崗交流、購買服務等方式,持續充實基層力量;堅持資金使用向薄弱所傾斜,逐步改善辦公條件,配齊執法裝備,規范內部管理,提高薄弱所履職能力水平。

    固本強基 提升基層所監管能力

    推動基層所所長能力大提升。該局將基層所所長培訓納入市局年度重點培訓計劃,采取外出學習、調研考察、專題網班等多種方式,分期分批對全市基層所所長開展大輪訓,力爭實現所長培訓“全覆蓋”。

    加強基層所人員大培訓。該局辦好“處長大講堂”“所長大講堂”,用好市場監管所學習交流平臺,強化業務能力培訓,著力培養“一專多能”復合型基層干部。

    促進局所工作大交流。該局開展“雙向”交流學習,選派優秀所長、副所長到市局業務處室跟班學習,同時組織市局新入職公務員到基層所學習鍛煉,幫助指導基層所規范工作、提升能力。

    來源網址:https://www.samr.gov.cn/xw/df/art/2024/art_47e071605b074cdf8663b0f131f903b9.html

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